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为什么大公司常陷入僵化？
1、规模庞大导致决策缓慢，大公司的层级结构复杂，信息传递时间长，决策过程繁琐，难以快速响应市场变化。
2、组织文化固化，随着公司规模扩大，原有的创业文化可能被官僚主义取代，员工创新积极性下降，形成思维定式。
3、资源分配不均，大公司资源丰富，但往往集中在少数核心业务或部门，导致其他领域缺乏投入和创新动力。
4、风险规避倾向增强，大公司承担的责任和压力更大，倾向于保守经营以避免失败，从而减少对高风险创新项目的支持。
5、人才结构老化，大公司内部晋升机制可能使经验丰富的员工更注重稳定而非变革，年轻人才的引入和培养不足。
总之，大公司陷入僵化是规模、文化、资源、风险和人才等多重因素共同作用的结果，需要通过改革和创新来打破这一局面。
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